Luxembourg – 07/07/2026
Consolidation du soutien aux PME et nouveaux produits
Les PME restent au cœur de l’action de la SNCI et continuent de représenter plus de 95 % des financements octroyés (dont 48% de financements à des micro-entreprises) via les programmes de crédit que sont proStart, proDevelop, proInnovate et proTransfer. Avec 70 % de nouveaux clients et une hausse de 24 % des cofinancements par rapport à 2024, la SNCI gère désormais un portefeuille d’environ 430 prêts actifs.
La SNCI a introduit le « Prêt Compétitivité Pérennité » (PCP) en novembre 2025, une solution conçue pour accompagner les PME dans toutes les initiatives visant à renforcer leur compétitivité et leur viabilité à long terme. Cet instrument de la SNCI à taux zéro permet de co-financer jusqu’à 80 % des projets de modernisation de PME, voire de digitalisation/transition de toutes les entreprises (limité à 200 000 euros) ensemble avec une banque commerciale tout en minimisant les formalités administratives. Le PCP donne en même temps accès à un financement bancaire et à une aide d’Etat par le biais d’une même et unique demande.
Eva Kremer, CEO de la SNCI, se réjouit du succès rencontré par le nouvel instrument et remercie les partenaires bancaires pour leur collaboration dans ce contexte.
Déploiement du Luxembourg Future Fund 2 et activité de prises de participations indirectes
L’année 2025 a vu une accélération des déploiements du Luxembourg Future Fund 2, doté de 200 millions d’euros. Parmi les investissements de ces derniers mois figurent les co-investissements dans Hydrosat (imagerie thermique par satellite) et Space Cargo Unlimited (recherche en microgravité), ainsi que les participations dans les fonds de 33N Ventures (cybersécurité) et Karista (santé digitale).
En parallèle, la SNCI a décidé de continuer à supporter l’initiative Digital Tech Fund dans le cadre du DIGITAL TECH FUND S.C.A. SICAR Sub-Fund 3 – Vintage 4.
Stratégie quinquennale
La SNCI a finalisé sa réflexion stratégique et entamé la phase d’implémentation opérationnelle au cours du deuxième semestre 2025. Dans ce contexte, le Conseil d’administration de la SNCI a décidé d’allouer une enveloppe supplémentaire de 300 millions d’euros au financement de start-ups et de l’innovation sur 5 ans au-delà du Luxembourg Future Fund 2. En pratique, la SNCI proposera différents instruments/combinaisons d’instruments – fonds propres, mezzanine, dette – afin de faciliter l’accès au financement pour les jeunes entreprises innovantes luxembourgeoises. Une attention particulière sera accordée aux entreprises innovantes dont les activités ont un effet d’entraînement sur le développement des secteurs stratégiques tels que la cybersécurité, la deeptech, le développement durable (cleantech, greentech), la fintech, la healthtech et le secteur spatial. Pour soutenir ces ambitions, la SNCI a poursuivi le renforcement de ses équipes. Après avoir recruté 10 personnes en 2024, les effectifs ont continué de croître pour atteindre 25 collaborateurs aujourd’hui.
Consultez le rapport annuel 2025 de la SNCI : link
À propos de la SNCI
De par la loi, la SNCI est investie d’une mission d’intérêt général qui consiste à soutenir les politiques économiques du Grand-Duché. Pour y parvenir, elle finance directement ou indirectement les entreprises commerciales tout en veillant à la pérennité de ses activités. Acteur complémentaire du secteur privé, la SNCI fédère les compétences et les financements des milieux publics et privés. Cette approche collaborative maximise l’impact de ses interventions en créant un puissant effet de levier.
La SNCI facilite l’accès au financement des entreprises luxembourgeoises, en particulier les PMEs (y compris les start-ups). Son action vise à renforcer la compétitivité, la durabilité et la résilience de l’économie nationale à travers deux axes stratégiques principaux :
- Des programmes de crédits – proStart; proDevelop; proInnovate; proTransfer, qui accompagnent les entreprises et leurs différents projets, à chaque étape de leur cycle de vie;
- Des programmes d’investissement qui contribuent à consolider la souveraineté du pays, diversifier le tissu économique du pays mais aussi élargir l’accès au financement pour les PMEs, via deux leviers majeurs : les investissements directs, via des positions directes ou indirectes dans des actifs souverains et/ou stratégiques, et les fonds d’investissement. L’implémentation de cette stratégie s’articule autour de trois programmes : SNCI Direct; Luxembourg Future Fund; Fonds National de Défense.
Plus d’information sur www.snci.lu
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